2月16日上午，银座集团党委书记侯功海主持召开农历新年之后的第一次党委中心组学习（扩大）会议，对山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会的会议精神、省委书记刘家义在大会上的讲话精神进行了深入的学习讨论。公司党委班子成员及总部各党支部书记、主要部门负责人参加了会议。
会上，全体人员首先逐字逐句地研读了刘家义书记的讲话；随后，部分同志结合工作实际交流了心得体会。大家一致认为，这次工作动员大会不仅给全省人民打了一针“强心剂”，更调动了全体干部职工的工作热情和积极性；作为党员领导干部，在企业发展的关键节点，必须进一步明确“担当作为，狠抓落实”的工作任务，力争把企业的“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，让高质量发展成为现实；必须全力抓好各项部署落实，推进各项工作纵深突破。
侯功海强调，刘家义书记的讲话高屋建瓴且形象生动，通俗易懂且富含哲理，对方方面面的工作部署很全面；与会人员通过这次学习，必须进一步明确习近平总书记确立的“走在前列，全面开创”的目标定位，全面推进“担当作为，狠抓落实”深入到日常工作中去，为全年各项工作的推行和落地打开一个良好开端。
随后，侯功海就如何进一步贯彻动员大会会议精神提出了四点要求：
一是担当作为，锤炼作风抓落实。“有权必有责、有责要担当、失责必追究”。领导干部要强化担当意识，用高度的责任心创造和推动形成一种“我要干”、“争着干”、“比着干”的生动局面。一要“拉高标杆”，定高目标，以身作则扬作风。“干任何一项工作，都要与最强者比拼、与最快者赛跑。”二要“量化指标”，用好考核，干出业绩比作风。管理部位也要量化工作指标，与业绩挂钩，堵住管理漏洞。三要“一线工作”，不重形式，求真务实显作风。每年累计拿出1-2个月采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，深入一线，掌握第一手情况，以最高的效率强化工作过程中的指导与服务。
二是学思结合，创新方法抓落实。“学而不思则罔，思而不学则殆”。在经济社会飞速发展的时代，不能仅凭多年的资历经验工作，要带头学、广泛学、真学懂、能运用。一要用好和挖掘公司的学习平台，加强“善学”的本领，正视本领恐慌，强化企业管理、党的理论、各级政策的学习，主动向“学习强国”等软件要知识，向原著、期刊、会议等书本找突破，下大力气开展培训，助推学习型党组织建设。二要坚持理论联系实际，注重在真刀真枪的实干中增长本领，避免“纸上谈兵”，努力从学习的知识中汲取智慧和力量，大胆解放思想，身体力行，从对标中找差距、从标准中求创新。三要加强敢闯敢拼的斗志，“幸福都是奋斗出来的”，既要善学善思，又要善谋善做，既要讲奉献，又要干成事，要奋力推进“改革+”，实现经营管理新跨越。
三是科学用人，优化机制抓落实。“千军易得，一将难求”。要按照集团提出的十项改革要求扎实推进定岗定编工作。一要进一步按照精简高效的原则梳理架构、压缩管理人员，制定配套的轮岗制度、优化薪酬结构、完善考核制度、用好岗位竞聘机制，用完备的制度与深厚的底蕴吸引人才，留住人才。二要敢于任用“李云龙式”的干将 、闯将和年轻人才。要注重实效，“不看起跑看撞线”，建立起容错纠错机制，给有能力、有责任、敢拼敢闯敢赢的干部留出足够的空间、广阔的平台去伸展拳脚。三要严肃奖惩，激昂干劲，让担当作为的干部更有更有盼头，让不担当、不作为的“南郭先生”无立脚之地。
四是自省自警，严明纪律抓落实。“没有规矩，不成方圆”。加强纪律建设是狠抓落实的基本保证，要时刻做到将纪律和规矩挺在前面。一要不断加强自身的党性修养，用好谈心谈话、批评与自我批评工具，发现问题，立行立改。二要强化责任管理体系，加大内部巡查组的力度，建立起无死角的监督制度。三要打造良好的营商环境，扎紧“制度”的笼子，营造廉洁奉公、干净做事的企业氛围。
最后，侯功海鼓励大家，要以精益求精、任劳任怨的敬业精神营造干事创业的浓厚氛围，以攻坚克难、勇往直前的拼搏精神加快改革发展的步伐，以敢为人先、革故鼎新的创新精神推动企业走向前列！