10月22日，银座旅游集团三季度经济运行情况分析会暨“决战四季度”动员会在索菲特银座大饭店召开。公司党委书记、董事长郑良玉对四季度重点工作进行调度和部署，总经理周立刚系统分析了公司前三季度经济运行情况。佳驿公司等7家重点亏损单位表态发言，1家单位作经营提升典型汇报。副董事长王来明主持会议。
会议深入学习贯彻省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）2019年三季度经济运行情况分析视频会议精神,要求快部署，早见效。各部室、各单位要迅速传达鲁商集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷的讲话精神和鲁商集团党委副书记、总经理凌沛学有关工作部署要求，确保覆盖到每一个部门、每一名员工，结合工作实际进一步解放思想狠抓落实，刀刃向内自我革新，并将在年底比一比、晒一晒成绩单。
这既是一次总结经验、剖析问题、研究对策的会议，也是一次再动员、再部署、再落实的会议。
针对前三季度的经济运行情况，郑良玉在讲话中指出，能否扭亏事关公司未来“生死”，关系着每个人的切身利益，要拿出“不是第一就是落后”的争胜心，“时刻被淘汰”的危机感决战四季度，思想上上紧发条，行动上竭力提速，全力以赴抓好扭亏这项首要任务。
针对决战四季度，郑良玉强调，一要持续振奋精神，全力以赴抓扭亏。压力一级级传导，措施一级级抓实。二要加快资产处置，抓住扭亏“牛鼻子”。三要强化机制支撑，加快改革落地步伐。通过大力选用优秀年轻干部、加快实施支部书记“递进培养工程”，打造忠诚、干净、担当的干部队伍；加快“四定”工作进度，实行末位淘汰，优化干部结构；同时加速推进辅助岗位社会化用工。四要抓好投资方式改革，加快混改进展。抓好混改、跟投试点单位的推进工作，坚决落实“四个不投”。五要抓好党建引领，凝心聚力促经营。充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，全体总动员，拧成一股绳，为发展建言献策，为改革汇聚力量。
正如高书记所说，改革只有进行时，没有休止时，鲁商将成为一个永远改革的企业，永远前进的企业，朝气蓬勃的企业。改革的关键在人，会上，郑良玉要求直属单位负责人回答好刘家义书记提出“企业家四问”，并向全体干部员工发出“自省之问”：“我在工作岗位上是浅尝辄止还是全力以赴？我是公司效益的助推器还是绊脚石？对照工作业绩工资是高了还是低了？我在这个岗位上是自豪还是羞愧？”新时代的鲁商，更需要使命在肩、奋斗有我的精神，银座旅游集团将善作善成，久久为功，用实际行动作答。
只要心向光明奔跑，前方就永远没有黑暗。在改革的攻坚期、爬坡过坎的关键期，银座旅游集团将直面问题、分秒必争、上下同欲，拿出昂扬向上的斗志，不扭亏誓不罢休的决心，以强烈的紧迫感和责任感，牢记初心使命，凝聚广泛共识，勇于担当作为，确保完成扭亏硬任务，奋力开创公司发展新局面！
公司班子成员，总部各部室、直属业务中心中层以上人员，以及各直属单位班子成员、相关责任人参加会议。