4月16日上午，银座旅游集团组织召开干部任前集体谈话暨工作动员会议。银座旅游集团党委书记、董事长李浩出席会议并讲话。
按照鲁商集团要求及公司自身发展需求，银座旅游集团通过优化组织架构，将原有的10个总部部室及业务中心调整为“一部五中心”，岗位编制较之前减少41%。3月25日开展总部全部岗位及各单位正副职岗位公开竞聘，共公布岗位91个，报名近350人，其中内部报名人岗比为2:1，外部报名人岗比达10:1，经过一系列严格规定程序，确定了全部岗位入选人员。通过此次调整，公司干部队伍结构进一步优化，专业化水平进一步提升，激发了干部员工的斗志和士气。
在会上，李浩指出，这是银座旅游集团有史以来规模最大的一次人事改革，就是要通过全员及社会竞岗，一岗多责，一人多能，不唯位置，只唯贡献，充分调动干部员工激情，奋力打造符合大众消费时代的山东一流、全国知名的现代化酒店管理集团。李浩对新任用的干部提出四点要求，一是坚定不移做到党建引领。要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，努力提高党性修养，在工作中克己奉公、敢于担当、不遗余力，知敬畏、守规矩，扎实贯彻落实好上级指示精神和决策部署。二是坚定不移做到“五个重用”“四个淘汰”。此次竞聘结果和“五个重用”“四个淘汰”评议密切关联，每个人都在竞聘现场作出了承诺，要以拼抢姿态真抓实干，带领员工奋勇前行。各产业也要结合“五个重用”“四个淘汰”评议结果，公开、公平、公正的做好“四定”和竞聘工作。三是坚定不移做到创新创业。因循守旧必将被淘汰，要树牢创新突破意识，敢于打破酒店常规发展模式，用好创新创业基金，积极创造新的利润增长点。四是坚定不移做到发展主业。总部和产业都是酒店业态价值链不可或缺的部分，只有工作职责不同，没有高低贵贱之分，总部要提供一站式服务，紧紧围绕主业谋发展，所有人决不能“等、靠、要、推、托、空”，要谋实事、出实招、求实效。
李浩表示，面对当前的艰难形势，更要坚定“久久为功”的信念，践行“不是第一就是落后”的荣誉观，以“咬定青山不放松”的干劲，全面推进改革创新，擦亮银座旅游品牌，为鲁商崛起贡献力量。
银座旅游集团全体中层人员、各单位主要管理人员参加会议。（梓轩）