7月19日，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）2020年度半年经济工作会议在济南召开。鲁商集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷作题为《打造全面创新的新鲁商》的讲话，科学分析集团上半年经济运行情况，正确研判当前形势，提出下半年工作思路，部署下半年工作任务。
鲁商集团党委副书记、总经理郭训成，省管企业高质量发展服务二队负责人周尊考，鲁商集团党委副书记兼山东文旅集团总经理刘守亮，鲁商集团党委常委、董事李林，党委常委、纪委书记刘天海出席会议。
高洪雷在讲话中首先科学分析了集团上半年经济运行情况。一是经济指标迅速回升。经历疫情和减免租金政策影响后，集团重点经济指标自5月份起迅速回升，6月份盈利同比增长228.19%。二是彰显国企担当。集团坚决执行省委、省政府决策部署，为民营企业、个体工商户和中小微企业减免房租3.37亿元，占省国资委系统减免租金总额的47%。同时，集团积极保市场供应、积极捐款捐物、积极开展金融服务、积极保障就业、积极服务山东大局。三是改革创新氛围浓厚。集团三项制度改革成绩得到省领导认可，两次在省国资委会议作典型发言。直属企业总部正向着利润中心目标迈进。银座集团完成股票期权激励计划，激励对象97人。集团及所属单位获得“全省人才工作先进单位”等多项称号和奖项，各项改革创新工作均取得一定成效。四是“双招双引”取得进展。
高洪雷指出，省国资委刚刚公布2019年度考核结果，鲁商集团获评A类，这是省国资委对省直国企考核以来首次。今年上半年，多位省领导先后到集团调研，均对集团改革创新和疫情防控成绩给予肯定。高洪雷强调，在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到，集团当前在亏损企业治理、降低资产负债率、资产证券化意识、政策争取力度、法人治理效率、干部精神状态提升等方面还存在差距。
高洪雷指出，要正确认识集团面临的经济形势，重点做好应对“新冠病毒与人类长期共存”的准备，做好应对“数字经济加速崛起”的准备，做好应对“居民消费方式加速转变”的准备，做好应对“国企改革加速推进”的准备，做好应对“政策红利加速释放”的准备。
高洪雷强调，围绕下半年工作思路和目标，要全力实施创新驱动战略。一是向机制创新要动力。机制突破是最关键的突破，要在中长期激励上下功夫，推进股权激励和全面跟投，加快推进混合所有制改革。继续加大三项制度改革力度，坚决做到“干部能上能下，人员能进能出，收入能高能低”，作为企业管理者，要甘入苦海、夙夜在公、以身许企。要逐步推广职业经理人制度，按照省国资委要求，在集团所属二、三级企业，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，用市场化机制选聘市场化程度最高的人才。二是向模式创新要利润。要向轻资产转型，用脑袋赚钱、用资质赚钱、用品牌赚钱、用服务赚钱。要向智能化转型，加快数据化项目建设。要向资本化转型。要向平台化转型，发挥鲁商优势搭建链条和平台，把最优秀的企业整合进来，讲好鲁商故事。三是向科技创新要效益。
要大力开展“双招双引”。一是更新观念。必须进一步统一思想，既不要“消极等待”，更要破除“羞于求人”的想法。现代企业的一大标准，就是开放包容，广纳天下人才，要把鲁商集团建成人才汇聚的大平台。二是夯实责任，各单位“一把手”是“双招双引”第一责任人。三是落实任务。四是强化考核。
要精准实施“三大战役”，打赢“扭亏战役”“降负债战役”和“资产证券化战役”。
要不断提升干部素质。一是树立鲜明用人导向。新鲁商干部的标准是什么？首先要对照习近平总书记提出的国企党员领导干部标准，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。结合总书记要求，我们要把“敢不敢扛事、愿不愿创新、能不能争胜”，作为识别干部、评判优劣的重要标准。继续实施“五个重用”，把“干了什么事、干了多少事、干的事员工认可不认可”作为选拔干部的根本依据。按照新鲁商好干部标准，一定要在好人中选能人，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好用人氛围。二要加大年轻干部培养、选拔和使用力度，对于有潜力、有悟性的年轻干部，要敢于放到重点岗位上检验。三要持续打造学习型企业。四要坚持廉洁自律。好干部是选出来的，是干出来，也是管出来的。作为干部，不仅要想干事、能干事、会干事、干成事，还要不出事。要盯紧扑灭苗头性、倾向性问题，防患于未然。
高洪雷最后说，我们要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，在省国资委指导下，以不待扬鞭自奋蹄的紧迫感，以不破楼兰终不还的决心，以狭路相逢勇者胜的斗志，以千磨万击还坚劲的韧劲，以而今迈步从头越的豪情，打一场转型发展的攻坚战、全面创新的决胜战，努力在危机中育新机，在变局中开新局，圆满完成全年目标任务，携手打造全面创新的新鲁商！
在分组讨论及直属单位负责人表态发言后，郭训成表示，此次会议既是一次总结会、调度会，更是一次全面改革创新的誓师会、动员会。高洪雷书记所作的报告，政治站位高、境界视野宽、思想理念新、聚焦视角准。我们要强化执行，聚焦全年任务目标抓落实，聚焦改革创新抓落实，聚焦“双招双引”抓落实，聚焦“三大战役”抓落实，聚焦工作作风抓落实。
鲁商集团董事会、经理层成员，财务总监，首席电子商务官，首席战略官，省管企业高质量发展服务二队成员，鲁商集团总部、山东文旅集团总部各部门部长助理及以上人员，直属各单位相关负责人参加会议。（文/王富 图/王晓峰）