"随着短视频的流行，普通游客随手一拍也可以成为文旅城形象的塑造者，他们分享镜头，捕捉亮点，这符合年轻人的表达方式和审美习惯，正是他们通过不同角度、不同形式、各具创意的抖音短视频，有效地在线上汇聚了大家的关注，最终实现突破1.4亿次的播放量。"乔军辉说。
乔军辉是银川天山海世界·黄河明珠负责人，刚刚落幕的"抖动海世界"抖音挑战赛活动完美收官，吸引了众多游客参与，总播放量超1.4亿次，这让乔军辉对文旅企业今后的转型发展更加充满信心。
疫情发生后，我区文旅企业的正常运营几乎全面停摆，尤其是旅行社、景区、酒店业受损严重。对于企业自身来说，疫情措手不及，如何在努力开展疫情防控、保障健康安全的前提下积极自救，是最为紧迫的问题。伴随着景区陆续恢复开放，文旅企业复工复产的步伐逐步加快，我区文旅企业承压自救"危中觅机"，打出一系列"花式"组合拳，助推文旅行业全面复苏。
贺兰山国家森林公园是宁夏复工复产后首家开门营业的景区，景区制定的标准化接待流程，营造"放心游宁夏"的氛围。在疫情风险降级后，景区立即着手高品质发展，重点提升改造了贺兰山博物馆、创新打造了"丛林穿越"项目，做好"森"呼吸"林"距离的康养旅游文章，将踏春赏花与健身登山相结合，主动联合周边文旅产品，形成"健身登山+康养温泉""健身登山+酒庄体验"以及"健身登山+文化之旅"系列特色旅游线路，让人们体验到不同文旅产品的魅力。特别是景区的环保常青项目——"垃圾分类银行"更是将生态保护与文明旅游相结合，游客捡垃圾分类投放就能换取礼品，让游客在观光旅游时还能收获一份文明。今年上半年，景区出游人次同比增长14%。
26岁的訾保平，是宁夏观光夜市的1名商户，夜市恢复营业后，訾保平开始装修店面。"目前多数行业面临着收入减少的窘境，与其每天发愁，不如面对现实，只要坚持到底，机会总会有的。"尽管生意艰难，但訾保平显得很乐观，"观光夜市实行联营扣点，我们不用缴纳房租，营业额少的时候，我们也扣的少，基本没什么负担，压力其实并不大"。
訾保平提到的联营扣点，是观光夜市复工复产以来，坚守自救的举措之一。疫情发生后，夜市管理方坚持与商户共进退，通过在经营政策、联营扣点、产品质量提升等方面，给予商户最大的支持与帮助。复工复产以来，营业额已恢复到去年同期的70%左右。
在宁夏观光夜市副总经理陈序看来，困境当前，唯有自救。"危机，就是危中有机，‘危’已经很明确了，‘机’在哪里？"他说，尽管疫情期间客流量减少了，但线上渠道是存在的，在这个时候我们更要在外卖服务上做好文章，除了美团、饿了么两大外卖平台，还可拓展外卖渠道，比如通过夜市积累的私域流量，在朋友圈、公众号上发布外卖订餐信息。
随着疫情防控形势逐渐向好，很多旅行社扛过了"退订潮"，在灵活复工的同时积极自救，破解业务停摆下的生存困境。疫情之前，宁夏光大国旅是以出入境业务为主要方向的国际旅行社，有40多家门店，从业人员200多人，疫情导致出入境旅游业务全面停止。面对困境，光大国旅快速反应，利用旅行社平台和员工的社交平台，销售因疫情积压的农产品，实现双赢。
因为长期承办境外商务会展业务，光大国旅积累了大批从事进出口贸易的客户。受疫情影响，这些客户的产品大量积压。他们主动提出，是否可以利用光大国旅的平台出口转内销？经过一个多月的统计归类，宁夏光大国际旅行社总经理周明决定，在坚持做好做精旅游业务的同时，将这批积压的出口商品中与旅游关联密切的产品打包，于一周内利用企业平台开始内销。"这些出口转内销的产品质量高、内销定价合理，市场拓展空间很大。"周明说。
随着暑期来临，宁夏多家旅行社通过市场调研与探索，将区内的"科普""非遗""乡村""观星"等元素添加到亲子游和研学游线路中，把区内游做出"花儿"。因为融合了自驾车旅行、研学教育、亲子娱乐、科学探秘等多种旅游形式，游客的参与度、体验度都有明显提升而受到游客的追捧。
同福大饭店是宁夏一家四星级饭店，疫情发生后为避免交叉感染，饭店曾主动要求停业，但考虑到2名武汉滞留旅客的生活保障，专门安排10名工作人员服务滞留旅客，并决定不再接待其他任何游客。
饭店负责人马志斌告诉记者，复工复产以来，饭店通过降低客房房价，以价格吸引客户，尽可能拉升出租率。餐饮推出每日促销菜品，加大折扣力度，做好全员营销，设计网络销售产品链，拓展自媒体销售渠道，积极推广品牌宣传。此外，饭店积极压缩开支，节能降耗，积极联系金融机构，申请新增授信额度，解决现金流，保障饭店资金需求。在"节流"的同时，同福饭店设法"开源"，通过新业务补充收入，以外卖平台为枢纽，以外卖产品安全放心的食材、可口的食物以及亲民的价格，赢得一批年轻消费者的信赖和认可。
在各大文旅企业的共同努力下，今年上半年，全区接待国内游客1557.71万人次，恢复至上年同期的77.95%，实现旅游总收入80.78亿元，恢复至上年同期的53.15%，恢复程度高于全国平均水平。（宁夏日报记者 王刚）