为深入开展“基础建设年”活动，全面提升财务管理工作水平，推动公司发展再上新台阶，近日，按照统一安排，山东文旅投资集团有限公司（以下简称“山东文旅投资集团”）组织开展对泰山文交所、文化创投公司等权属单位的财务管理专题调研。
调研会上，调研组一行分别听取了各权属公司的情况汇报，相关单位负责人重点介绍了本单位的基本情况、财务运行状况和运营模式。山东文旅投资集团财务总监黄晓光就业务布局、决策程序、投后管理、财务风险防控等方面与各单位负责人进行了深入交流和探讨，围绕近期开展的重点工作，他提出几点建议：一是加强预算过程管理，做好预算目标的细化和分解，优化业务结构，在减亏治亏方面精准发力，努力完成全年预算指标。二是防范化解财务风险，严格履行投资决策程序，发挥财务监督职能；要加强票据、网银、印鉴管理，确保资金安全。三是多措并举扩增收入规模，各权属公司要积极推动新设业务，找寻利润增长点，为企业融资工作创造有利条件。四是做好新金融会计准则的业财衔接，及时获取参股投资单位估值资料，按时完成会计科目的调整，为后续年度会计核算提供数据保障。五是围绕集团公司“基础建设年”活动要求，认真学习新修订财务管理制度，重新梳理完善公司财务制度体系，发挥制度保障作用。
通过开展财务专题调研，公司更加全面地了解了各权属公司财务状况和业务开展情况，为加快推进业财融合、防范财务风险、助力公司财务管理工作迈上新台阶打下更加坚实的基础。
山东文旅投资集团财务部相关人员，泰山文交所、文化创投公司部分管理人员参加调研活动。
（文/邵飞）