7月19日，山东省国欣文化旅游发展集团有限公司（简称“国欣文旅”或“集团”）2021年上半年经济工作会议召开。鲁商集团党委书记、董事长兼国欣文旅党委书记、董事长高洪雷作了题为《夯实基础 争先进位 加快打造全国一流文旅企业》的讲话，分析了集团上半年经济运行情况，研判了当前形势，对下半年工作进行了部署。国欣文旅党委副书记、总经理丁艺主持会议。集团全体领导班子成员出席会议。
在深入研判当前形势后，高洪雷对下半年工作进行了部署：
第一，增强政治意识，认真学习贯彻“七一”重要讲话精神。要抓学习宣传，通过开展专题学习及研讨、办好专题培训班、严格落实“三会一课”制度等形式，组织好宣传宣讲，不断提升学习实效。要抓党员教育，教育广大党员做到“四个牢记”，即牢记入党誓词、牢记入党初心、牢记入党使命、牢记党的宗旨，开展好“我为群众办实事”活动。要抓学以致用，党委党史学习教育领导小组要强化指导、督促检查，确保学习贯彻工作落到实处、见到实效。
第二，增强使命意识，服务中心工作有作为。乡村振兴方面，要把乡村振兴作为服务中心工作的“第一工程”，每个单位都要全力参与。海洋强省方面，要从突破长岛项目入手，打造海上旅游标杆。抓文旅融合，主动融入黄河、大运河、齐长城国家公园建设，力争每个战略都有项目落地。
第三，增强战略意识，打造核心竞争力。坚持精品化，要在九女峰、天蒙山、明湖100、山6创意园4个精品项目的基础上，再打造3到5个高端项目，树立行业新标杆。坚持智能化，要把“好客山东 云游齐鲁”智慧文旅平台打造成为全域旅游平台、旅游综合监管服务平台、现金流平台。坚持平台化，全力推进山东文旅产业基金、海洋旅游基金设立工作有实质性进展；做好大运河德州段、齐长城莱芜段、西藏日喀则、济南“中优”、峄城全域等规划项目；文旅创新研究院要与文旅云深度结合，推动大数据与网络安全实验室、网红短视频孵化等项目落地；要积极推动网络作家平台落地实施。坚持生态化，把每个项目都要打造成为生态博物馆，在景观设计和打造上下功夫，做到“处处是景观，步步能拍照”。
第四，增强改革意识，打赢改革“攻坚战”。三项制度改革方面，要加快建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，从今年开始进行“四个重用”“四个淘汰”的测评。混合所有制改革方面，抓好混合所有制这把“金钥匙”，坚持“把标杆企业变为战略投资者”的做法，“一企一策”推进混改。资产证券化方面，充分发挥融资功能，为集团插上资本的翅膀。亏损企业治理方面，加大治理力度，精准施策，确保年底取得成效。
第五，增强底线意识，挖好企业“护城河”。要树牢防范安全风险的底线，在“严”和“实”上下功夫，持续深入做好安全生产大排查大整治，逐级压实安全责任，全面夯实安全生产基层基础。要树牢防范疫情风险的底线，坚决克服厌战情绪、侥幸心理、攀比心理，持之以恒落实各项防控措施。要树牢防范廉政风险底线，开展警示教育，以案促教，以案促改；在教育、机制、监督、打击上制定一套管用的办法。要树牢防范稳定风险底线，要带着感情处理信访维稳问题，要通过换位思考对待信访人。
第六，增强争先意识，持续打造强班子。要严格好干部标准，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人氛围；要加大年轻干部的选拔、培养、使用力度，下半年召开年轻干部座谈会议。要拓宽人才选聘渠道，用市场化机制选聘出市场化、国际化程度最高的人才。要加强企业文化建设，通过学习型企业建设、丰富多彩的文体活动、团建等形式，不断提高员工的归属感、幸福感、自豪感和忠诚度。
在分组讨论及直属单位负责人表态发言后，丁艺表示，高书记的讲话简洁凝练、务实创新，有思想高度、有谋划深度、有推进力度、有对接准度。各单位一定要团结一致合力干、撸起袖子加油干，全面落实集团的决策部署，要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感为一个不断强大的国欣文旅而奋斗，努力实现“基础建设年”各项目标任务。
国欣文旅总部中层副职以上人员，各直属单位班子成员参加会议。
（文/高玲 图/王晓峰）