根据山东文旅集团相关工作安排，6月10日，山东文旅集团党委委员、副总经理孙超到山东文旅传媒集团专题调研智库工作和会展工作并召开座谈会。山东文旅传媒集团党委书记、董事长，山东省文旅产业创新研究院院长庞道锋主持座谈会。
会上，山东省文旅产业创新研究院秘书处和新浪潮传媒相关负责同志首先就智库建设和会展业务进行工作汇报。
随后，庞道锋汇报了山东文旅传媒集团上半年总体工作情况。他表示，山东文旅传媒集团之所以能在上半年实现业务可持续、有亮点的工作局面，得益于山东文旅集团的关心与支持，得益于企业文化的延续与统一，得益于团队良好的工作氛围。下一步，山东文旅传媒集团将以奋斗者和深情者的工作姿态，坚持“站位嘹亮、做事敞亮、作品漂亮”的工作逻辑，秉持“打赢才有解释权”的工作理念，保持“足够浪漫、足够努力、足够有能力”的工作要求，进一步形成系统化、规范化、全链条式的运营局面，确保完成山东文旅集团下达的各项工作任务。
孙超对山东文旅传媒集团上半年的工作给予充分肯定。他表示，山东文旅传媒集团上半年业务呈现出良好的态势，既有可喜的经营业绩，也有亮点和代表作，总体上讲可以总结为三点。一是智库和会展业务初步起势，国际青年交流大会和山东文旅智库大会的成功承办和成功举办，提升了影响力，强化了品牌溢出效应，智库建设和会展业务已经初步起势。二是新业务定位比较清晰，文旅传媒集团通过深入思考研判拥有核心产品线，积极拓展外延，打造了新兴业态。三是队伍有战斗力和朝气。老兵不老，依然朝气蓬勃、英勇善战；新兵不嫩，充满锐气、敢打敢拼。
会议强调，山东文旅传媒集团要继续苦练本领，按应有逻辑一步步施展，做好当下、顺势向前。就下一步工作，孙超提出三点要求。一要有品牌意识。要不断加强品牌的分层与归类，根据不同的情景使用不同层次的品牌，从而进一步形成各层次品牌的合力，不断提升品牌软实力，并用软实力反哺产业发展。二要有规模意识。要不断提高政治站位，尽快上规模，尤其是口碑的规模和经营的规模，大力培养多线作战能力。三要有赋能意识。赋能的核心是能力建设，核心能力一定要清晰，而且要掌握在自己手里，团队之间要用赋能思维进行协作。
山东文旅集团政策研究部和山东文旅传媒集团相关负责人参加调研座谈。
（山东文旅传媒集团 文/殷会丽 图/边兴珂）