凝心聚力，砥砺前行。当前，青岛高尔夫公司正处于加快发展、转型跨越的关键期、机遇期、黄金期。今年7月以来，青岛高尔夫公司按照山东文旅集团“54331”的工作思路，持续掀起生产热潮，会员制球场改革步伐加快，蒙古特色文化主题旅游项目引进建成，“国高服务”运营平台建设启动……一个个重大项目稳步推进，为打造高尔夫全新发展战略布局提供了强劲动力。
借力“会员制”东风，塑造都市高尔夫品牌
面对经济快速增长，只有保持企业先进性、独特性和核心竞争力才能平稳快速发展。青岛高尔夫公司按照“横向对标、找准差距争一流，纵向对标、超越自我求发展”的总体思路，探索学习国内先进球场经验，向会员制球场转型。
通过调整预约派发模式，实行分段式、动态预约派发管理，球场运营效能在复杂多变的市场环境下逆势上扬，接待人次远超计划，已达到国内球场前列水平；创新一赛双场模式，保证赛事服务质量的同时，接待人数实现翻倍式增长，赛事规模和影响力均达到业内领先水平；统筹规划场下园林植被布局，植入山东文旅元素，打造精品化、生态化、园林化景观，不断提升球场品质，青岛高尔夫公司的会员制球场转型初见成效。
插上“旅游+”翅膀，打造高尔夫新业态
为推进高尔夫产业转型升级、提质增效，青岛高尔夫公司近年来积极探索业务发展方向，提出“旅游＋”产业融合发展模式，通过优化整合相关资源研发新产品、构建新业态。引进蒙古特色文化主题旅游项目，项目占地约五千平方米，以蒙古草原文化为背景，包含蒙古包餐厅、篝火广场等项目，是一个集歌舞表演、风情展示、节庆活动、特色文化欣赏、草原旅游观光于一体的主题项目，让消费者在感受草原风土人情的同时又能享受地道草原美食。从发展经济角度为高尔夫增添文旅新亮点，带动“旅游+高尔夫+其他消费业态”的全面升级。
搭乘“数字化”快车，创建合作共赢平台
推进数字化转型，是高尔夫行业顺应时代发展趋势的必由之路。为了融入山东文旅集团“五大发展战略”，实现青岛高尔夫公司转型升级，针对高尔夫高端精英客群打造的“国高服务”运营平台，将文化、传媒、教育、轻奢产品等板块间的资源相互融合，初期针对高尔夫会员客户群体进行精准化服务，中期拓宽平台服务覆盖范围，最终实现业务协同、互联互通。在业绩稳增的前提下，数字化转型正不断加固公司的核心竞争力，也为高尔夫行业提供一种发展新模式、一条转型新路径、一股推动行业深刻变革的新动力。
一分部署，九分落实。除以上项目外，人才雏鹰计划、海洋文旅开发、高尔夫婚庆精品化等重要项目也在有条不紊地进行。青岛高尔夫公司围绕山东文旅集团“对标提升年”的工作部署，统筹疫情防控与生产经营，全员团结一致，攻坚克难，靠实干创造新业绩，将公司各个项目按下“快进键”，奋力跑出“加速度”，奋战三季度、决胜四季度，冲刺年度生产经营目标任务圆满完成。
（文、图/青岛高尔夫公司）