11月1日，山乡集团通过线上线下结合形式召开1-10月份经济运行情况分析暨“奋战六十天，决胜四季度”动员会议，学习贯彻山东文旅集团有关会议精神，总结公司经济运行情况，明确目标，全力冲刺，确保四季度圆满收官、全年既定经营任务顺利达成。集团首席战略官、山乡集团党委书记、董事长张建峰出席会议并讲话。山乡集团党委委员、总经理朱文博主持会议并就完成全年经营指标提出要求。
会议指出，今年以来，在山东文旅集团党委的坚强领导下，山乡集团积极克服疫情带来的不利影响，各项重点工作任务有序推进。总体而言，经营情况平稳向好，三大业务稳中奋进，协同发展呈现亮点，“双招双引”稳步提升。公司及所属有关单位获得“山东青年创新突击队”“山东省生态旅游区创建单位”“山东省乡村振兴齐鲁样板省级示范区”等多个荣誉和奖项。会议表示，面对反复的疫情、艰巨的任务，公司全体员工特别是项目一线的同志们，舍小家、顾大家，尽忠心、献赤心，默默地坚守在各自工作岗位上，展现了山乡人拼搏奉献的奋斗姿态和进取精神。
会议强调，“奋战六十天，决胜四季度”要以党的二十大和二十届一中全会精神为引领，坚决贯彻落实集团“54331”工作思路，锚定目标狠抓落实。重点做好九方面工作：一是学习、宣传、贯彻好党的二十大精神。把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，认真组织学习习近平总书记带领新一届中共中央政治局常委瞻仰延安革命纪念地和考察陕西延安、河南安阳的重要讲话精神，大力弘扬伟大建党精神，弘扬延安精神和红旗渠精神，奋力开创公司乡村振兴事业和高质量发展新局面。二是全力完成全年目标任务。要坚持目标导向、问题导向，盘点好当前各项指标的具体支撑及困难问题，制订时间表、路线图。强化调度、督导和考核，全力以赴完成全年目标任务。三是务必确保资金安全。要统筹谋划、拓宽渠道、创新方式，坚决补齐融资短板，着力降低财务费用，有效防范债务风险，确保公司资金链安全。四是加快推进重点项目建设。把项目建设作为一切工作的出发点和落脚点，围绕乡村文旅、全域土地综合整治、冷链物流产业园各重点项目，明确任务目标、时间节点和责任分工，确保重点项目建设按期完工，运营水平进一步提升。五是充分发挥总部各部门服务保障职能。总部各部门要进一步提高工作效率，更好地为一线服务、为业务赋能，充分体现完成全年目标任务的硬核担当、硬核举措、硬核本领、硬核作风。六是系统做好年底各项收尾考核工作。对照考核办法要求，明确考核指标和指标权重，更要明确工作情况和目标差距，找短板、补弱项，争第一、创唯一，确保全年各项工作任务圆满收官。七是认真研究谋划明年工作。要把握大势、吃透个情，坚定信心、抢抓机遇，系统梳理总结工作成绩，认真思考谋划明年工作。八是全面加强作风建设。要清醒地看到当前作风建设存在的问题和不足，全面开展巡察反馈问题整改“回头看”，消除盲点和隐患，巩固工作成果。九是坚决守好舆情、疫情、安全和信访等底线，站在讲政治的高度抓好安全稳定工作。
会前各单位（项目）分别汇报了有关工作情况。
山乡集团领导班子成员、总部各部门及驻济单位全体人员、其他单位（项目）主要负责人及经理层成员参加会议。
（文/山乡集团）