近期，山东文旅集团各产业贯彻集团有关会议精神，总结公司经济运行情况，明确目标，统筹部署下一步经营工作，全力冲刺，确保四季度圆满收官、全年既定经营任务顺利达成。
山东文旅酒店集团
山东文旅酒店集团先后举行中端及大众商旅酒店储备店长培训班开班仪式及店长见面会。店长见面会以“奋战60天，打赢收官战”为主题，对相关经营工作作出部署。会议强调，一要坚定发展信心。敢于直面困难与挑战，对市场和酒店行业保持坚定的信心，从全局视角出发，将个人发展融入公司与行业发展。始终保持良好的精神风貌，通过勤勉学习、创新创造，寻求专业能力的进阶和突破，助推企业高质量发展。二要善用管理智慧化解难题。酒店运营管理要走起来、动起来，深入一线经营场景发现问题，用管理的智慧化解难题、解决问题，扎实做好基础运营工作，成为门店运营管理的“主心骨”。三要提升个性化服务体验。深入研究消费者对美好生活的需求，持续通过品质提升与个性化服务等方式，打造消费升级新需求，为消费者提供“满意+惊喜”的消费体验，提高企业核心竞争力和品牌影响力。四要畅通沟通渠道聚合力。加大总部和产业协同力度，下好“一盘棋”，有针对性地制定科学合理的政策，加强个性化指导与支持，真正做到服务一线、服务运营，共同营造好总部、产业、加盟商和谐共生的良好环境。五要忠诚干净担当。牢记初心与使命，不碰“红线”，不触“底线”，做一名廉洁自律、担当有为的酒店基层管理者。六要筑牢安全生产防线。安全无小事，要立于心、践于行，以如履薄冰的心态抓安全，从疫情防控、消防安全、生产安全等方面切实把安全工作落到实处。会议指出，现在企业正处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期，松不得更歇不得，越是困难时期，越要放长眼光、咬紧牙关、苦干实干，脚踏实地落实执行各项政策，助推企业做大做强。
五峰山公司
五峰山公司经济运行分析会议要求，要全面完成年度重点工作任务，确保重点项目按预期落地，在战略落实上迈出稳健步伐，接下来，要围绕“54331”工作思路，以集团会议部署为指引，紧扣年度总目标做好五大动作。一是重指标，严考核。各部门要对目前指标完成情况进行全面剖析，查找不足和差距，针对剩余指标完成细化保障措施，层层传导压力，务必保证完成年度指标任务。二是重研判，抢政策。科学研判宏观经济形势，认真研究行业最新利好政策，持续创优投融资的环境，紧跟行业政策顺势创新推进重点工作。三是顾大局，立长远。坚持以“四篇文章”落实工作为导向，在做大规模上下功夫，加快推进计划项目立项和落地工作，年底前务必实现预期进展，积极服务于集团发展大局。四是稳改革，狠攻坚。利用“双招双引”激起发展活力、塑强人才团队，助力推进混改落实、盈利稳增、管理提质、历史遗留问题攻坚等工作，为新项目储备必要力量。五是重检查，控安全。进一步提高全员政治站位和思想认识，以安全稳定的环境护航各项工作稳步推进。
青岛高尔夫公司
青岛高尔夫前三季度经济运行分析会议要求，一要提高政治站位，按照集团“54331”工作思路，围绕年度目标，聚焦重点、难点和痛点任务，坚持稳中快进工作主基调不动摇，确保超额实现全年生产经营目标。二要进一步明确企业战略定位和发展路径，保持总体思路不变的基础上创新工作办法、优化运营细节、严把风险防控。在会员制球场转型、雏鹰人才计划等重点任务中坚持目标导向和问题导向，实施清单管理，倒排工期、挂图作战，确保企业战略规划高效落实。三要提升全员安全意识，压实责任链条，落实防范措施，着重提升全员安全意识。
(文/山东文旅酒店集团、五峰山公司、青岛高尔夫公司)
策划：政工群团部