2月10日，山东文旅集团2023年度工作会议召开。山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷作了题为《做大规模 提升效益 加快打造全国一流文旅集团》的讲话，全面总结集团2022年工作，研究部署2023年任务。山东文旅集团党委副书记、总经理丁艺主持会议，党委副书记季将宣读集团2022年度综合考核结果及表彰决定。
会议首先对2022年度先进企业、先进部室、“双招双引”先进集体、劳动模范等先进单位和个人给予表彰，并举行了隆重的颁奖仪式。
高洪雷对2022年集团各单位、各部门取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年是疫情对旅游业影响最严重的一年，是集团的“对标提升年”。集团深入学习宣传党的二十大精神，坚决贯彻落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求，以建设现代化经济文化强省为己任，按照“54331”工作思路，攻坚克难、守正创新，各项工作迈上新台阶。
一是经济运行稳中有进。面对疫情的剧烈冲击，集团迎难而上，负重奋进，资产负债率保持在32.46%，利润同比增长20.4%，研发投入同比增长53.68%。二是服务大局作用凸显。履行国企使命，认真做好乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造“四篇文章”。三是业务拓展步伐加快。山东文旅酒店集团管理运营的酒店总数量达到414家；山东文旅景区集团运营景区达到14家；山乡集团成功签约新疆高台民居、吉林白山滑雪场项目；山东文旅传媒集团圆满完成国际青年交流大会等涉外会议任务；山东文旅投资集团成功重组山东地矿控股，增加了融资租赁牌照；省旅游设计院中标援疆重点项目-策勒县农业现代化项目；山东文旅五峰山公司成功申办国家级体育赛事-中国男子高尔夫球巡回赛；山东齐鲁文旅集团投拍的电视剧《高山清渠》，在央视一套上映。四是创新改革亮点纷呈。数字化营销收入占比超过30%。“好客山东 云游齐鲁”智慧平台为近3万家文旅场馆赋能，文旅云公司被认定为高新技术企业和科技型中小企业，承接全省文旅消费券发放工作，带动消费近3亿元。发行“沂蒙画卷”数字藏品1万份，上线两小时售罄。五是“双招双引”成效明显。2022年集团招商引资到位资金3.28亿元，同比增长21.43%。六是文化建设活力彰显。积极打造活力文旅、磁力文旅、魅力文旅，不断增强企业的凝聚力、向心力。七是党的建设持续加强。锚定“三个走在前”，深入学习贯彻党的二十大精神，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。认真落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等制度。加强基层组织建设，过硬党支部占比74%。加强正风肃纪，打造“清廉文旅·山清水净”廉洁文化品牌。
高洪雷表示，成绩的取得，得益于省国资委的坚强领导，得益于省委宣传部、省文旅厅的关心支持，得益于全省文旅企业的协同合作，更得益于全体干部职工的辛勤工作和默默奉献。
肯定成绩的同时，高洪雷也指出目前集团还存在引领能力偏弱，资产规模较小、盈利能力偏低等制约集团发展的问题。
在深入分析当前集团面临文旅产业复苏、文旅资产整合、国有景区改革、文旅深度融合、数字化提升五大机遇后，高洪雷提出，今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下之年。新的一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对山东工作的重要指示要求，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，以建设现代化经济文化强省为己任，以建设绿色低碳高质量发展先行区为切入点，以“规模效益年”为抓手，以“协同创新”为经营管理重点，为新时代社会主义现代化强省建设贡献山东文旅力量。
围绕上述总体要求，高洪雷对集团2023年工作任务进行了重点部署，并现场将每一项工作落实到责任人。
第一，加强政治建设，不断提高政治站位。把全面学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，把学习贯彻党的二十大精神与习近平总书记对山东工作的重要指示要求联系起来把握、贯通起来落实。
第二，加大平台建设力度，建好五大平台。一是智慧平台。集团要成为互联网企业。各产业要充分运用数字化、网络化、智能化科技创新成果，发展智慧旅游，扩大新技术场景应用，让科技成为高质量发展的新动能。二是投资平台。要围绕大消费、新能源、双碳等领域开展投资，用好文交所、融资租赁牌照，扎实稳妥开展业务。三是智库平台。要打出自己的“江湖地位”，必须靠过硬的研究成果。要对接国家重大战略，围绕省市中心工作，聚焦产业发展、行业前沿、科技创新、消费潮流，提出专业性、建设性、切实管用的建议，真正发挥“思想库”和“智囊团”作用。四是规划平台。要做小而精、小而强的典范。围绕“四篇文章”，规划、策划、设计出一批具有国内领先水平、山东特色的高端项目。五是传播平台建设。山东文旅集团是唯一具有省级媒体的省属企业，这是我们的优势，要做足“文旅特色”“国企特色”“山东特色”。
第三，加大服务山东力度。对于绿色低碳高质量发展先行区建设，山东文旅集团要高度重视，顶格推进，深度参与，努力在先行区建设中争当“关键变量”，打造“文旅样板”。一是持续擦亮“乡村振兴”金字招牌。要始终坚持“生命在乡村振兴，亮点在乡村振兴，地位在乡村振兴”的理念，做好“打造乡村振兴齐鲁样板”这篇大文章。二是坚定不移服务黄河战略。山东文旅景区集团要统筹黄河、大运河、齐长城沿线文旅资源；山东文旅传媒集团要继续办好沿黄文旅高峰论坛；文旅云公司要以“好客山东，云游齐鲁”平台为依托，加快推进黄河、大运河中华文化体验廊道线上平台建设。三是持续推进海洋强省战略。山东文旅集团要加快破题，大力推进烟台长岛和海洋牧场、威海石岛海洋小镇、日照全域旅游、崂山沉浸式景区等项目落地。四是打造“山东手造”区域公共品牌。重点做好“四个一批”工作。遴选一批优秀产品；认定一批“山东手造”重点企业、重点品牌；在全省建设运营一批展示体验中心；孵化一批网红产品。
第四，加大转型发展力度。（一）争做链主企业，实现由块到链的转变。一是企业链。山东文旅集团要在省文旅厅、省国资委支持下，组建全省国有文旅企业联盟，在项目建设、要素流通、人才培养等方面与各级国有文旅企业建立全方位联系，促进资源共享、优势互补、抱团发展。二是产品链，实现由点到链的转变。全国共有国家级旅游度假区60家，山东占6家；全国5A级景区318家，山东占14家，位列全国第7名。集团要围绕这些优质资源，集中力量打造7条精品游线。打造“一山一水两圣人”黄金旅游线路，打造青岛、烟台、威海、日照滨海假日高端旅游线路，推出沂蒙红色旅游线路，推出大运河特色旅游线路，推出齐长城自驾游线路，打造黄河生态旅游线路，打造国际邮轮线路。（二）做大资产规模，实现由竞争到协同的转变。一是加大省属企业文旅资产整合。寻求省国资委支持，推动开展省属企业非主业文旅资产新一轮整合。二是开展跨层级文旅资产整合。加大与地市政府和文旅企业对接力度，探讨通过股权互持、整体划转等方式开展深度合作。三是推动增资扩股。要加强与省国资委、省财政对接，争取现金注资，改善资产结构。（三）整体效益有突破，实现从投资向投智的转变。一是打造精品。要做就做高端产品、精品项目、网红项目。每年评选出一批精品项目、网红产品。二是做大轻资产输出规模。山东文旅酒店集团、山东文旅景区集团、山乡集团要继续加大品牌输出、管理输出力度。
第五，加大创新发展力度。（一）搞活机制，激发企业活力。一是持续深化三项制度改革。坚决打破“进了国企，就端住了铁饭碗”的陈旧观念，推动三项制度改革向纵深发展。二是加强职业经理人队伍建设。要在二级、三级企业持续推行经理层成员任期制和契约化管理，用市场化机制选聘出市场化程度最高的人才。三是加大混改力度。继续坚持“五个不投”。所有新上项目在设立之初即为混合所有制企业，优先引入信誉好、业务协同性高的优质战投。四是创新中长期激励方式。组织人力资源部要进一步探索建立分红激励、超额利润分享、项目跟投等中长期激励方式。（二）广纳人才，增强企业磁力。一是加强企业文化建设。要把企业文化与对外宣传结合起来，与树立典型结合起来，与塑造企业品牌结合起来，与增强企业凝聚力结合起来。二是树立鲜明的用人导向。让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，让那些想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的干部有用武之地。三是全员培训。要加强培训，开阔视野，中层干部每年至少外出培训一次，每年进行一次全员培训。四是加大“双招双引”力度。（三）丰富业态，提升企业魅力。大力发展专、精、特、新业态。加快推动喀什高台民居、泰山九女峰、东营胜利油田沉浸式演艺落地。要走景区休闲化、景观化、特色化的路子，持续推进灵岩寺、天蒙山、新甫山、沂山等景区提档升级。
第六，守好发展底线。一是守好债务风险的底线。实现财务独立，完成信用评级，提高融资能力，成为真正独立运营的市场主体。二是守好安全生产的底线。三是守好信访工作的底线。要依法依规处理信访问题，更要带着感情处理信访问题。四是守好廉洁自律的底线。纪委要做好警示教育，对年轻干部、财务人员等关键岗位人员做到廉政谈话全覆盖。
大道至简，实干为要。高洪雷强调，山东文旅集团要拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，拿出风雨无阻的勇气、逢山开路的担当、开拓进取的智慧，以坐不住的紧迫感、慢不得的责任感、等不得的使命感，锚定“走在前，开新局”的目标定位，努力谱写中国式现代化的山东文旅篇章，让“诗”和“远方”在齐鲁大地上“融”得自然、“合”得协调。
随后，与会成员分组讨论了高洪雷的讲话内容。大家纷纷表示，2023年要以“规模效益年”为抓手，以“协同创新”作为经营管理工作的重点，认真思考、融会贯通、狠抓落实，为集团高质量发展开创新局面。
下午的议程中，高洪雷与集团党委副书记、总经理丁艺签订目标责任书。丁艺与各直属单位负责人签署目标责任书。
丁艺在总结讲话中表示，本次会议全面总结了2022年集团取得的各项成绩，深入分析了集团存在的问题以及面临的机遇，对2023年的目标任务作了全面部署。就抓好会议精神落实，丁艺提出三点要求：第一，统一思想，凝聚合力。一是把握发展方向，形成工作合力；二是提振发展信心，凝聚奋进力量；三是鼓足发展干劲，坚持稳中有进。第二，锚定目标，积极作为。一是细化分工，抓好落实；二是聚焦目标，加强创新；三是加快整合，做大规模。第三，压实责任，强化落实。一是迅速传达宣传；二是加快工作推动；三是强化督导奖惩。
丁艺强调，蓝图是画出来的，事业是干出来的。在党的二十大精神引领下，要凝心聚力落实好集团党委的各项决策部署，以建设现代化经济文化强省为己任，以建设绿色低碳高质量发展先行区为切入点，以“规模效益年”为抓手，继续坚持“54331”的工作思路，以“协同创新”作为经营管理工作的重点，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神，锚定目标、脚踏实地、勇毅前行，加快建设全国一流文旅集团，为山东文旅产业高质量发展作出应有贡献。
集团党委委员、董事会成员、经理层成员，集团总部中层干部，直属企业总助及以上人员，获奖个人及企业代表参加会议。
（政工群团部 山东文旅传媒集团 文/丁一凡 图/王晓峰）