高洪雷：省政协常委，山东文旅集团党委书记、董事长
近年来，在实施“数字强省”战略的背景下，我省智慧旅游建设全面起势。“好客山东 云游齐鲁”智慧文旅平台（即“一部手机游山东”项目）一期项目上线运行至今，已为2000余万人次提供服务，为3万余家文旅企业和场馆赋能，成为全国全域智慧旅游的标杆项目。但在取得一定成绩的同时，我省智慧旅游建设也存在一些问题，需要关注解决。
针对基础设施薄弱、数据集成不够、企业投入乏力等问题，高洪雷提出应增设文旅产业链，由省领导担任“链长”，在更高层次、以更大力度推动“十强”产业中的精品旅游、文旅创意两大产业加快智慧化转型。与此同时，每年遴选一批有较大发展潜力、堪当重任的文旅科技人才，给予综合资助，加快推进我省文旅科技创新发展。还应大力扶持一批文旅科技型企业、专精特新企业、高新技术企业加快发展，培育智慧文旅产业新业态、新场景、新模式。
依托省级智慧文旅平台“好客山东 云游齐鲁”，高洪雷建议从纵向上打通省市县涉旅数据，横向上推动气象、交通、交管、商务等部门涉旅数据连通，打造全省文旅产业高质量发展的“最强大脑”，也要在加快产业数字化、数字产业化的同时，避免重复建设、低效建设。
在激发市场活力方面，高洪雷认为深入推动国有景区改革势在必行。文旅从业者需积极探索委托经营、整体划转等市场化方式，大力推动国有景区所有权、管理权、运营权分离，不断提升国有景区市场开拓能力。加大间接融资投放力度，引导银行适当降低文旅企业在信息化建设方面的贷款门槛，降低贷款利率，适当延长还款期限。加大直接融资支持力度，设立以财政资金为引导的省级文旅科技基金，交由省级文旅集团以市场化方式运营。用好区域股权市场、文交所等平台，盘活文旅企业股权和各类收益权，进一步拓宽文旅科技企业融资渠道。