4月11日，山东文旅集团组织召开2023年一季度经济运行分析会，总结集团1-3月经济运行情况，安排部署下一步工作。集团党委副书记、总经理丁艺出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理孙超、乔卫东、杨富琛及财务总监赵鑫就山东文旅酒店集团和山东文旅投资集团的经营情况进行点评，赵鑫主持会议并作财务分析报告。
会议指出，今年以来，集团经济运行整体实现“开门红”。一是经济运行稳中有进。营业收入和利润总额实现双增长。二是服务大局措施有力。乡村振兴规模持续做大，服务海洋强省举措进一步丰富，黄河战略方面相关工作稳步推进，山东手造展示体验中心实现人气与口碑双提升。三是资产整合持续开展。一季度，集团进一步推动省属企业非主业文旅资产整合工作。四是改革创新取得新突破。集团品牌和管理输出力度持续加大，会展业务品牌效应初步显现，会务会展业务首次走出国门。五是平台建设提质加速。集团智慧平台、投资平台、规划平台、智库平台、传播平台的建设提质加速。此外，一季度集团5家酒店荣获“山东省绿色饭店”，山乡集团被推荐为山东省乡村振兴突出贡献奖先进集体（省属企业共2家），鲁网获评“高新技术企业”和“山东省创新型中小企业”。在2023年山东省旅游发展大会上，“云游齐鲁”“云游青岛”智慧平台、九女峰乡村振兴项目、红叶柿岩景区、天蒙山景区等多个项目受到省委、省政府主要领导的肯定与推介。
会议要求，各部门、各单位要按照集团“54331”的发展思路，以“规模效益年”为抓手，以“协同创新”为经营管理重点，大力发扬求真务实、攻坚克难的作风，狠抓工作落实，确保经济运行继续保持向好势头。一是加快重点项目落地。各部门、各单位要对照《年度工作会议任务分解表》，细化举措、压实责任，制订时间表、路线图。持续擦亮乡村振兴的“金字招牌”，坚定不移参与黄河战略，深度参与海洋强省战略，高标准运营“山东手造”。二是加快做大资产规模。继续与相关企业加大对接力度，科学制订整合方案，推动有关文旅资产尽快划转。三是加强资金统筹管理。结合财务共享建设，推动业财深度融合，进一步加大银企对接力度，创新融资方式，优化融资结构，扩大融资授信规模。四是加大改革创新力度。积极稳妥推进相关企业开展混改，坚决防止混改控股不控权、控权不行权的问题；持续加大品牌、管理输出力度，通过委托经营、租赁经营、混改等方式，获取更多项目，加快推动集团数字化转型。五是加强协同创新力度。既要在内部建立工作协同机制，打造企业协同文化，又要牵头组建全省国有文旅企业联盟，争当链主企业。六是抓实抓好“双招双引”，积极争取上级项目和资金，加强高端人才引进。七是守好安全生产底线。加大培训力度、签订安全责任书、完善规章制度、加强演练，坚决防范和遏制安全生产事故。
集团经理层成员及各部门、各企业负责人参加会议。