4月13日，五峰山公司组织召开2023年一季度经营分析会，重点传达集团2023年一季度经济运行分析会精神，全面总结一季度指标工作和重点工作推进情况，分析目标差距、剖析问题不足，并安排部署下一步工作。
会议指出，一季度“开门红”如期达成，但整体盈利能力有待提升。要进一步增强对经营效益和项目进展的关注，把握扩大内需战略实施、金融支持力度加大、文旅融合优势凸显的机遇，充分利用业务协同加快项目落地、发展模式革新，全力冲刺“双过半”。
会议要求，要坚定不移按照集团“54331”的发展思路，对照集团年度工作要求，细化举措、挂图作战，以“规模效益年”为抓手，以“协同创新”为经营管理重点，持续写好“四篇文章”。一是全力发动项目业务“多引擎”，以打造“乡村振兴”齐鲁样板为要求，统筹规划体育公园及周边建设项目，加快舜骋体育项目注册落地，打造链主企业、精品项目。二是围绕高质量发展和打造“山东手造”展示平台的要求，深度参与黄金旅游线路打造工作，争取与山东文旅景区集团合作落实“一票游”，推进氢能车与生态卫生间推广工作，助力景区服务设施迭代升级，同时紧抓研学、团建产品研发推广，打造落地盈利稳定高效的新项目。三是紧抓生态绿化工程拓展的良好机遇，依托“绿色生态肥科研基地”和院校科研资源，进一步加强研发管理和研发费用管控，逐步开展生态化球场、智能灌溉、乡村振兴等课题研讨。四是高质量筹办落地中巡赛，利用赛事影响力充分展示山东文旅品牌形象，充分发挥高尔夫“窗口”作用。五是加大改革创新力度，着力解决历史遗留问题，利用“揭榜挂帅”中榜合约书和内部市场化机制的双重约束，提高全员市场意识、效益意识和竞争意识，并通过加大“双招双引”力度，多渠道、多举措引进人才，保留“最强战斗力”，为公司各项工作提供智囊保障。六是守住守牢安全生产底线，开展安全培训及警示教育，坚决防范和遏制事故发生。
五峰山公司班子成员、主管及以上管理人员参加会议。
（文/五峰山公司）