近日，山东省国资委党委组织编写出版了《改革赋能 常态长效——山东省属企业三项制度改革探索与实践》。本书收录了省属企业在推进三项制度改革中探索形成的典型经验做法，充分展现了省属企业三项制度改革取得的丰硕成果。集团《赋能“三力文旅” 创造高质量发展新优势》作为6家省属企业之一，唯一一家委管企业入选综合案例。此外，酒店集团《推进一控一管三辅助 助力企业逆境突围》和山乡集团《积极探索市场化选人用人机制 全力激发乡村振兴建设澎湃新动能》分别入选收入能增能减和员工能进能出专项案例。
自2020年8月25日重组以来，山东文旅集团一直致力于深化改革、提质创新，打造“活力文旅、磁力文旅、魅力文旅”，紧紧围绕劳动、人事、分配三项制度改革这一发力攻坚的关键环节，通过深化人事管理制度改革，打好了队伍建设的“组合拳”；通过深化劳动用工制度改革，把好了劳动用工的“总开关”；通过深化薪酬分配制度改革，用好了薪酬分配的“指挥棒”。
通过三项制度改革与高质量发展有机结合，截至2022年底，集团总资产较重组前增加85.83亿元；净资产较重组前增加86.81亿元；资产负债率33.08%，较重组前大幅下降73.74个百分点。2020年重组当年即实现盈利，2021和2022年均保持收入增长20%以上，利润增长30%以上。集团战略平台支撑更加有力、产业协同集聚不断凸显、“四篇文章”塑造崭新优势、创新发展实现跨越突破，实现了省领导提出的“轻装前进”的整合目标，“十强”产业中的文旅领军企业地位进一步强化。
下一步，山东文旅集团将以主题教育为契机，以学习贯彻落实党的二十大精神为指引，锚定“世界眼光、国际标准、国内一流、山东特色”的战略目标，持续迸发山东文旅集团的“活力”“磁力”与“魅力”，谱写中国式现代化的山东文旅新篇章。
（文/组织人力资源部）