去年9月，山东省商业集团有限公司（简称“鲁商集团”）注资成立鲁商乡村发展集团有限公司（简称“鲁商乡村发展集团”），通过资源整合、平台搭建，全方位赋能乡村发展。
成立近一年来，鲁商乡村发展集团以“乡村振兴引领者，城乡发展服务商”为定位，先后与10个县市区签下12个乡村振兴鲁商样板片区项目。其中，泰安九女峰项目已启动试运营，对乡村发展推动明显。
省文旅集团党委委员、董事，鲁商乡村发展集团董事长赵衍峰表示，在鲁商集团力推轻资产模式的指引下，公司将整合内外部资源，打造成为具有系统解决方案输出能力的平台型企业，精准对接地方政府和农村大众需求。
成立一年，鲁商乡村发展签下12单
济南山师东路4号院曾是鲁商集团总部所在地，现如今已挂上了鲁商乡村发展集团的牌子，不少路过门前的行人都会驻足打量，一家位于省会核心区的企业如何与乡村发展联系起来，让他们心生好奇。
（鲁商乡村发展集团总部）
充分发挥农业大省优势，推动产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴，打造乡村振兴的齐鲁样板，是习近平总书记交给山东的重大政治任务，也是鲁商集团去年下半年以来重点开辟的新业务板块。
去年下半年，鲁商集团确立以“服务山东大局、服务人民大众”为企业使命，明确将在新旧动能转换、乡村振兴、精准扶贫领域有所突破，并在当年9月注资设立鲁商乡村发展集团，提出聚合旗下商贸及电子商务、健康、文旅等优势业态，共同打造乡村振兴鲁商样板片区的思路。
这一年11月，山东省文化旅游发展集团有限公司（简称省文旅集团）挂牌成立，由鲁商集团全资控股，鲁商乡村发展集团随后成为其有机组成部分。
赵衍峰告诉记者，目前集团总部已形成了健全的管理运营体系，一年中签约合作的县市区已达10个，合作乡村振兴鲁商样板片区项目12个，同时还成立研究院和基金公司，在智库建设和投融资领域展开了富有成效的探索。
记者注意到，过去一年中，前往鲁商集团洽谈考察的地市主政者明显增多，乡村振兴成为双方交流的重要议题，随之而来的战略合作签约也明显增加。在零售、康养等老牌优势产业之外，这家省属大型国企在对外合作中又觅得了新的突破口。
试水九女峰，村民资产增值明显
在泰安市九女峰片区东西门村，作为鲁商乡村发展集团处女作的“故乡的云”已经掀开面纱，这是由鲁商乡村发展集团和青岛朴宿文旅集团共同投资打造的高端民宿项目，也是鲁商集团发力乡村振兴的第一块试验田，目前已经启动试运营。
九女峰片区位于泰山西麓，自然风景秀美。记者了解到，高端民宿只是“故乡的云”一期项目，按照鲁商乡村发展集团规划，后续规划还包括康养区、原有村落改造提升、农产品展销中心、农业产业示范园、会务中心等，计划年内全部建成。
（“故乡的云”项目航拍）
谈及项目对村庄带来的变化时，鲁商乡村发展集团业务管理部负责人王苏洲告诉记者，东西门村和大多数北方村落面临同样的问题，年轻人几乎全部外出务工，村里只剩下百十口子人，平均年龄超过50岁，村庄正在慢慢凋敝。
“前期我们多次到村委会和村民家中走访交流，感受到他们对于发展的迫切需求。”王苏洲介绍，项目落地后为村民提供了大量工作机会，无论前期的建筑施工、还是后期的维护、保洁，都需要长期用人，同时外来施工方的吃住需求也为村民致富创造了商机。
创造就业机会的同时，村庄自身也在增值。
据了解，在“故乡的云”启动建设前，东西门村民房对外出租价格，一年顶格也就1200元，而目前最便宜的也要3000元以上，最高的已经租出了1万元的价格。过去因年轻人外出打工荒废的民房，正变得愈发金贵。
（“故乡的云”项目实景）
王苏洲表示，鲁商乡村发展集团目前正在与村委会探讨如何实现土地入股项目公司，现在已经进入了评估阶段，一旦付诸实践，东西门村发展与村集体联系将更加紧密，也将进一步打通村民的致富渠道。
按照鲁商集团计划，将用3到5年的时间,在全省打造50个左右乡村振兴鲁商样板片区，这也意味着像九女峰这样的项目，鲁商乡村发展集团还要再建设几十个。对于项目的市场前景，赵衍峰并不担心。
鲁商产业下乡，精准对接地方需求
赵衍峰告诉山东商报记者，地方政府在乡村振兴上普遍有着强烈的意愿，但很难找到合适的载体去付诸实践。
“囿于政策约束，地方政府对外投资主要通过城投公司，但城投公司自身缺乏资源整合能力，难以将各种业态导入乡村，而鲁商集团自身多个产业板块，加之国有企业的政策优势和综合实力，正好解决了这些难题。”
按照鲁商乡村发展集团官网中描述，公司以“乡村振兴引领者，城乡发展服务商”为定位，具体实施由鲁商集团战略部署的“六进村促六能实现七变”鲁商乡村振兴发展模式，通过银座幼儿园、福瑞达健康养老、智慧零售、精品旅游、职业学校、国家农产品中心等6种产业进村，促进农村能吃、能住、能玩、能购、能让群众富起来、能让村集体有收入，实现农房变客房、农民变股民、农村变景区、劳动变体验、人力变人才、资源变资本、产品变商品的目标。
（鲁商集团旗下产业正赋能乡村）
赵衍峰解释，在乡村振兴鲁商样板片区建设中，鲁商集团现有产业并非都是必选项，而是要因地制宜，根据地方实际情况有选择性的转化。
“比如在人口较为密集的中心镇，可以规划‘乡村CBD’，导入零售、休闲娱乐、幼教等业态，在种养业发达的地区可以建设农业产业化基地，结合鲁商集团的零售渠道和国家农产品中心等，加快推进农产品上行。”赵衍峰分析。
在资金筹措方面，得益于鲁商集团的大力支持，鲁商乡村发展集团创新了多种融资渠道，目前已取得投资机构意向投资30亿元，从国开行、恒丰银行、农业银行处各达成50亿元融资合作意向，基本完成乡村振兴产业母基金的资金募集，获得金融机构授信20多亿元。
赵衍峰透露，他上周还接待了多个地方政府的来访，其中既有洽谈新项目的需求，也有地方政府希望他们能够接盘下属城投公司的运营乡村项目，这些项目多是在运维中遇到了瓶颈。
“在乡村振兴战略大背景下，农村资产价值正日益凸显，而我们正在做的事情，说白了就是发挥鲁商集团的品牌效应和产业效应，推动乡村发展，为乡村价值提升做增量，这与地方政府、农村大众的需求高度一致。”赵衍峰表示。
整合资源建平台，给乡村带项目、带流量
在对接各方需求的同时，鲁商乡村发展集团也在探索乡村振兴自身的商业逻辑。
在赵衍峰看来，乡村振兴融合了一、二、三产，产业覆盖面广，链条极长，目前尚没有成熟的商业模式，也没有可供借鉴的发展路径，各路资本都是摸着石头过河。对于鲁商乡村发展集团未来的战略方向，他更多强调了“平台”二字。
“轻资产、重资本、强运营、快周转、高收益，是集团未来一段时期的发展思路，将轻资产放在首位，一是投资模式上重视基金的作用，探索‘母公司加母基金’‘子公司加子基金’的模式，另一个就是平台化发展。”
赵衍峰介绍，鲁商乡村发展集团正探索通过平台化运营，将三种资本引入山东共同助推乡村发展，一是省外具有一定知名度的乡村振兴运营商，二是希望向乡村振兴转型的实业资本，三是有意投资乡村振兴的金融资本。
（与广东客天下合作，乡村振兴是重要内容）
在整合资源搭建平台的同时，赵衍峰还表示鲁商乡村发展集团将加快对外输出能力，除自建项目外，将重点探索商业模式输出，向乡村振兴项目建设的需求方提供解决方案，为其提供可以直接使用的“项目库”“工具箱”。
记者了解到，除依托山东省创新研究院和山东省乡村振兴齐鲁样板研究院外，鲁商乡村发展集团还正在推动与省工商联合作共建乡村振兴产业联盟，并计划与国内标杆企业合作，设立乡村振兴规划研究院。
“千万不要觉得乡村振兴是乡土产业，它实际上非常时尚，创新性非常强，所有业务都是非标的，一个项目一个方案，这需要我们有创新的思维、团队和机制，现在国内乡村规划企业很多，但专业的太少，我们要做就一定要做出经得起市场检验的品牌。”赵衍峰说道。
（撰稿/张冠超 摄影/潘炳 张冠超）