山东文旅景区集团用精品意识，书写精彩“四篇文章

在山东文旅集团2022年度工作大会上，鲁商集团党委书记、董事长兼山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷对2022山东文旅集团新一年的工作任务进行了重要部署，要求集团上下面对重大战略机遇，必须迅速把政策导向转变为集团发展的新方向、新动能、新优势。具体讲，做好“打造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态保护和高质量发展、海洋强省、山东手造”四篇文章。

为更好地做好“四篇文章”工作，特开设【四篇文章】栏目，本期为第4期：山东文旅景区集团用精品意识，书写精彩“四篇文章”。

在山东文旅集团2022年度工作大会上，鲁商集团党委书记、董事长兼山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷对2022山东文旅集团新一年的工作任务进行了重要部署，要求集团上下面对重大战略机遇，必须迅速把政策导向转变为集团发展的新方向、新动能、新优势。具体讲，做好“打造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态保护和高质量发展、海洋强省、山东手造”四篇文章。

“要紧紧围绕山东文旅集团‘对标提升年’重要战略部署，主动对标国内头部旅游集团，落实好‘四篇文章’！”2月25日，山东文旅景区投资集团有限公司（简称“山东文旅景区集团”）召开2022年度工作会议，公司党委书记、董事长朱爱军在会议中表示，要制定具体措施，推动相关工作快速、有效、高质开展，对标新要求，实现新提升。

用精品意识书写“四篇文章”

1、精品意识打造精品文旅景区

当下，游客对旅游的需求更加多样化、个性化、定制化，山东文旅景区集团要主动顺应潮流，努力打造一批高端项目、精品项目、网红项目，用精品意识打造精品文旅景区，为游客提供一流的旅游体验。

2022年，要确保旗下天蒙景区亚洲最长、山东唯一的地轨缆车项目“五一”正式运营；上半年完成新甫山、沂山、老龙湾等景区规划设计和项目前期手续办理，下半年开工建设，推动景区提质升级。进一步向轻资产化转型，实现由卖产品到卖服务的转变，通过提供项目策划咨询、委托管理、租赁经营等方式，做大做强景区运营管理平台。2022年要至少增加4家优质景区，积极推进优质沿黄文旅项目，发展邮轮游艇等海洋文旅项目，发挥优质景区辐射带动作用，助力乡村振兴。

2、完善平台功能，为传统旅游赋能

继续完善“好客山东 云游齐鲁”平台功能，年底前搭建完成“一中心四平台”，加大平台项目二期开发和运营提升力度，将省内所有文旅资源和现有产品扫地式接入，真正打造山东文旅的“总入口”和“总出口”，提升数字文旅服务水平。

在平台盈利模式上有新突破，抓住全省智慧景区改造、精品景区建设三年行动等契机，强化市场思维，拓宽增收渠道。将“好客山东 云游齐鲁”打造成政府服务平台；整合吃住行游购娱全产业链要素资源，打造市场运营平台，为传统景区赋能，以科技力量推动我省旅游业高质量发展。

同时，引进新的消费业态和新技术，引入VR、AR等新科技，提升游客体验，积极拓展特色夜游经济、旅游演艺、城市地标性文旅街区等项目。

3、助力擦亮“山东手造”金字招牌

为促进优秀传统文化创造性转化和创新性发展，我省将重点打造“山东手造”区域公用品牌，景区集团将积极主动做好“山东手造”品牌打造相关工作，承担起服务大局的社会责任。

目前，“山东手造 优选100”评选活动正在进行前期准备工作，拟采用严格的标准和流程，评选出省内首批100家“山东手造”优选企业及其主打产品，擦亮“山东手造”金字招牌，培育手造产业，助力乡村振兴，赋能传统工艺的传承与转型升级。

点燃贯彻文旅集团年会精神热情

文旅云：积极探索科学盈利模式

2022年，文旅云公司将积极探索科学的盈利模式，致力于本地化、在地化、目的地化，做好山东省级文旅惠民消费券发放平台建设，全面负责消费券发放；制定并力推出台《山东省智慧景区建设标准》等相关标准；推动4A级以上景区分时预约、景区监控等重点系统的运维工作。

同时，发力济南都市圈、鲁东、鲁西南三大重点区域市场；深耕智慧文旅平台、智慧景区、智慧文博等领域；开发数字藏品、研学等垂直平台，培育校企合作等业务增长点。在黄河流域生态保护和高质量发展、“山东手造”工作推进中，发挥平台优势，搭建数据库和资源分布图，打造相关数字孪生场景和交易平台，助力相关工作数字化、智慧化。

天蒙景区：“红绿融合”，推动景区再提升

天蒙景区将借助生态资源和红色文化，充分促进“红绿融合”，推动景区整体再升级，发挥精品景区对周边乡村的带动作用，助力乡村振兴。

启动“沂蒙山小调”诞生地红色资源提升项目，放大核心IP，引入剧本杀，利用VR+AR，打造沉浸式演艺；确保客运缆车如期投入运营，以“亚洲第一”的头衔将其打造为景区又一核心吸引物；承接“北斗+文旅”项目落地，完善智慧天蒙山综合管理体系，加快景区高质量发展；探索滨海资源，积极拓展新项目。

新泰红哨子：优化产品体系，让游客玩出新意

2022年春节期间，新甫山景区策划了花灯夜游活动，充分利用本地居民的有效闲暇、适游时间来进行更加匹配的产品供给，持续引爆消费需求。

景区将继续打造多样化产品，全力打造春季花海浪漫行、夏季消暑灯光秀、秋季梦幻彩林季、冬季祈福花灯游等四季旅游产品；完善新甫山“青春礼”研学游产品，打造新甫山特色研学旅游品牌；进一步优化游客动线，研究东部道路拓宽、玻璃漂流、山地滑车、单轨滑车、山东手造进景区等项目的可行性；研究轻野奢帐篷、木屋酒店等度假设施的可实施性，实现景区向休闲度假、禅意度假产品的逐步转型，推动景区高质量发展。

临朐红哨子：丰富二消，为景区增加新盈利点

2022年，临朐红哨子公司将积极拓展营销思路，加强异业合作，策划丰富多彩的节事活动，抓好沂山祀山大典、东镇庙会、石门坊红叶节等重大活动组织，不断提升景区知名度和吸引力；着手沂山景区住宿、餐饮资源和二消商售摊位的整合工作，统一形象标识，统一管理运营，增加小火车、户外拓展、研学、文创产品、演艺等项目；老龙湾景区积极开发夜游、民宿、市集、萌宠、水上餐厅、儿童游乐和戏水项目；石门坊景区将积极推进漂流、花海婚纱基地、市集、无动力乐园、企业拓展基地等项目，通过增设二消项目增加盈利点，提高景区收益。

红叶柿岩：谱写红叶风采的“四篇文章”

2022年，红叶柿岩景区将继续发挥各方面优势，谱写独具风采的“四篇文章”，深入挖掘生态旅游、近郊休闲、康养度假、文化体验、鲁菜文化、齐文化研学等文旅板块，继续推动红叶柿岩乡村振兴示范区的文旅融合发展道路，通过产业、人才、文化和生态赋能，将红叶柿岩乡村振兴示范区打造为乡村振兴齐鲁样板：联动中国国家地理·淄博营地，打造黄河流域生态保护相关研学课程，从研学的角度争取先行；提炼红叶柿岩“市场营销-运营服务”乡村振兴赋能模式，孵化、联合沿海文旅、乡村振兴项目，实现海陆一体、协同发展；积极参与“山东手造”相应主题赛事，依托淄博深厚的在地文化、陶琉产业发展优势，打造红叶柿岩专属陶琉文创品牌，创造文创消费新趋势。

旅游公司：积极创新转型，抢占先发优势

这两年，旅行社经历了重重波折，终于迎来了国家层面的利好政策——《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》，七条针对旅游业的专门性政策里，六条惠及到旅行社，旅游公司作为山东第一家获准经营国际旅游业务的旅行社，经营许可证编号为001号，见证了我省旅游业的发展史，在复苏的关键阶段，卯足劲率先向“专业化、特色化和创新型”转型。

加强异业联合，拓宽市场渠道增加收益，尝试景区托管运营业务、开展研学业务、发力红色党建培训、增加房车旅游业务、举办各类艺术节活动等，加快企业的转型，争取在“后疫情”时代抢占先机。

实干托举未来，奋斗成就梦想。山东文旅景区集团将以“咬定青山不放松”的战略定力，以“不待扬鞭自奋蹄”的干事激情，继续扛红旗站排头创一流、重实干强执行抓落实，加快打造“全国一流旅游目的地投资运营商”。

（文/李芳芳）